中高層管理技巧
中層主管既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在決策層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。如果企業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法成功實施的。中層主管不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須通過別人來完成任務(wù)。要做個“服眾”的主管，就要提升自己的執(zhí)行力，那么如何才能提升中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力呢？
一、提升執(zhí)行力就是提高“按質(zhì)按量的完成工作”的能力。
個人執(zhí)行力的強弱主要在于：個人的能力和個人的態(tài)度。個人的能力是基礎(chǔ)，態(tài)度才是關(guān)鍵，所以提升執(zhí)行力，一方面是加強學(xué)習和實踐鍛煉來增強自身的素質(zhì)，而重要的是要端正工作態(tài)度，態(tài)度決定了一切。一個企業(yè)的發(fā)展總會有這樣或那樣的措施、制度和創(chuàng)意點子，再完美的措施、再嚴格的制度、再好的創(chuàng)意點子，如果無法一步一步很扎實的依據(jù)計劃執(zhí)行，那么和紙上談兵有什么區(qū)別，一條措施、一項制度、一個點子沒有落實到實處，誰的責任，中層領(lǐng)導(dǎo)的責任，這就需要我們中層領(lǐng)導(dǎo)要確實起到上傳下達的作用，中層領(lǐng)導(dǎo)不僅是領(lǐng)導(dǎo)著，更重要的是執(zhí)行者，不僅起到著監(jiān)督作用，更重要的是起到著模范帶頭作用。一項工作貫徹、落實的效果，主要是看執(zhí)行者的工作效益和工作質(zhì)量，而中層領(lǐng)導(dǎo)在其中起到了很重要的作用，不僅要領(lǐng)會上級的意圖，更重要的是要做出任務(wù)下達后工作的計劃和人員的分配，力爭把工作按質(zhì)按量的完成。為什么同樣的事情分配給不同的兩個單位，而會出現(xiàn)一個單位做的好，而另一個單位做的未達到預(yù)期目的呢，這就是能力和態(tài)度的問題，態(tài)度好了，執(zhí)行力嚴謹，態(tài)度消極，執(zhí)行力松垮，工作的質(zhì)量理所當然的也就蛻變了，因此按質(zhì)按量的完成任務(wù)，就必須要有一定的能了和正確的態(tài)度。
二、提升執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，要有自我的主人翁意識。
作為我們中層領(lǐng)導(dǎo)，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。大家可能都知道，上級下達的任務(wù)，無論是對是過，我們首先就是要執(zhí)行，但我們可以在執(zhí)行中創(chuàng)新，在執(zhí)行中求發(fā)展，在執(zhí)行中提建議，堅決不能出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題不敢說、不敢提，出現(xiàn)問題相互推的現(xiàn)象。例如：一個設(shè)備從新到舊，壞了修，修了用，日復(fù)一日，年復(fù)一年，每天都是打開機器、運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)，從未想到怎么能想辦法讓設(shè)備改革創(chuàng)新一下，怎么能讓機器在同個條件下可以多生產(chǎn)出成品，而有的人，從剛接觸到這個設(shè)備的那天起，就在生產(chǎn)的過程中求創(chuàng)新、求突破，到頭來，你一天生產(chǎn)18噸，而別人一天生產(chǎn)20噸，月底的獎金你也會比別人少拿很多。還有一個普遍的現(xiàn)象：一件事情的發(fā)生，大多數(shù)人都想到的就是怎么去把責任推卸到他人身上，怎么能把事情辦的給自己牽連的少，而從未想到怎么去把事情解決好，怎么去彌補自己之過。因此：要提升執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。