高效執(zhí)行力
執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力，就是部門和個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行決策的能力。打造執(zhí)行力分為三個(gè)主要要素：人員、任務(wù)、流程；人員分為不同的角色：帥、將、兵，而不同角色的人員應(yīng)該對任務(wù)的理解有不同的要求，然后按照合理優(yōu)化的流程，協(xié)調(diào)不同角色的人員完成約定的任務(wù)。
看似簡單的理論，要在工作中實(shí)踐，一點(diǎn)都不簡單。高效的執(zhí)行力從個(gè)人的角度歸納為能力與態(tài)度兩方面。
能力是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)要素。作為“帥”，就是決策者，要有一定的政治素質(zhì)、責(zé)任感、科學(xué)的發(fā)展觀；作為“將”，就是中層的執(zhí)行者，要具備對上級決策者決策的正確解碼能力、分解任務(wù)的能力、還有上下左右的協(xié)調(diào)能力等；作為“兵”，則要具有熟練的業(yè)務(wù)技能、細(xì)節(jié)的把握能力和不講條件、飽滿的工作熱情。這些角色的分工又都是相對的，在一定的局部可能是作為“帥”，但在大的系統(tǒng)里可能也是“將”，或者是“兵”。每個(gè)角色都要根據(jù)自己所處的相對位置，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來提高自身的能力。
態(tài)度就是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵要素。我們工作生活中有這樣的體會(huì)：如果你想要做一件事情，你會(huì)有一百個(gè)理由去做；如果你不愿做一件事情，你同樣會(huì)有一百個(gè)借口不去做。也就是說，當(dāng)任務(wù)、目標(biāo)、人員、流程都安排好了，執(zhí)行者的態(tài)度決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。
作為管理者，應(yīng)努力尋找影響隊(duì)員工作態(tài)度的因素，努力提升它，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就會(huì)自然提升。作為隊(duì)員，無論何種處境，都要時(shí)時(shí)謹(jǐn)記提高自己的執(zhí)行力，因?yàn)閳?zhí)行力就是自己的競爭力，會(huì)幫助組織成功，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
打造高效執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)把它融入到組織的文化中去，通過量的積累才能真正擁有一支強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。